Aufgabenstellung - Praxisbeispiel
Begleitung eines Bereichsleiters eines Logistikunternehmens während der Übernahme durch einen ausländischen Konzern
- Identifizierung der Bedeutung und Leistungsfähigkeit seines Bereichs für den Gesamtkonzern
- Unterstützung bei der eigenen Positionierung als Bereichsleiter im neuen internationalen Umfeld und gegenüber seinem neuen Vorgesetzten
- Entwicklung geeigneter Aktivitäten zur schnellen und effektiven Einbindung seines neuen Vorgesetzten in die Prioritäten des eigenen Bereichs
- Herausarbeiten seiner Stärken und Potentiale
- Ausbau relevanter Führungsfähigkeiten z.B. Umgang mit „innerlich gekündigten Mitarbeitern“
Erfolg und Ergebnis
- Sein Bereich ist im Konzern anerkannt und von größeren Reorganisationen ausgenommen
- Das Verhältnis zu seinem neuen Vorgesetzten ist von Respekt, Anerkennung und messbaren Ergebnissen geprägt
- Die Fluktuation in seinem Bereich ist nach wie vor auf gleichem Niveau