Aufgabenstellung - Praxisbeispiel
Carve out Projekt zur Neuausrichtung eines spezifischen Geschäftes der Prozessindustrie, neugegründete GmbH. In der Funktion des Verantwortlichen für Operations Neuausrichten des Bereiches Produktion & Technik – auf Basis neuer kunden- und geschäftskonformer Prozesse
- Entwickeln und Umsetzen einer zukunftsorientierten Asset-Strategie – Produktionserweiterungen, -stilllegungen und -verlagerungen
- Entwickeln und Aufsetzen einer neuen, prozess- sowie projektorientierten Aufbauorganisation
- Proaktives HSEQ-Management
- Kooperation mit Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretungen
- Weiterentwickeln der Operational Excellence
Erfolg & Ergebnis
Neue projektorientierte Prozesse sowie Aufbauorganisation, Erzielen des kulturellen Wandels sowie signifikanter, nachhaltiger Produktivitätssteigerungen und Ergebnisbeiträge