Sparringspartner für einen Geschäftsführer im Übergang auf die nächste Karrierestufe
- Abstimmung der persönlichen Zielsetzung
- Reflektion der aktuellen Situation mit Blick auf die Zielsetzung
- Entwicklung eines spezifischen Entwicklungsprogramms in transformatorischen und Change Management Inhalten
- Gefixte und ad hoc Begleitungen als Sparringspartner
Wesentliche Ergebnisse: Erfolgreiche Positionierung als Executive in einem DAX-Konzern
- Klare Agenda für sich und die neue Organisation
- Kulturelle Ausrichtung auf das Agieren in einem DAX-Konzern
- Sehr hohe Akzeptanz als neuer Leader im DAX-Konzern
