Aufgabenstellung - Praxisbeispiel
Carve out Projekt zur Bündelung und Konsolidierung der technischen Kernkompetenzen einer internationalen Unternehmensgruppe in einer neugegründeten Service GmbH
- Konzipieren und Umsetzen einer grundlegenden Neuausrichtung der Kerngeschäfte, serviceorientiert
- Entwickeln und Aufsetzen einer neuen, service- und prozessorientierten Aufbauorganisation
- Proaktives HSEQ-Management
- Kooperieren mit lokalen Betriebsräten und der Gewerkschaft
- Interessenvertretung gegenüber der Öffentlichkeit
- Signifikantes Weiterentwickeln der Operational Excellence
Erfolg & Ergebnis
Erzielen des kulturellen Wandels zur kundenorientierten Servicekultur und der erfolgreichen, wettbewerbsfähigen Positionierung der Service GmbH innerhalb der Unternehmensgruppe
(Praxiserfahrung von Heinz Richartz)